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viernes, 2 de agosto de 2019

Liderazgo y negociación... habilidades sociales de este tiempo

estudiantes del curso de Liderazgo, presentado su trabajo final

Curso de Liderazgo y Negociación

Este viernes 2 de agosto 2019, finalizó el curso sobre liderazgo y negociación para un grupo de jóvenes que cursan Asistente Comercial con informática, en la sede Montevideo del Instituto de Asesoramiento y Capacitación (IAC) en la Torre del Congreso.

El curso de ocho sesiones semanales de tres horas de clase cada una, fue dictado por Waldemar Fontes, docente de IAC desde 1999, quien viene desarrollando esta temática desde 2013, a partir de la elaboración de un curso más amplio que incluye aspectos básicos del liderazgo y la conducción de personas, resolución de conflictos, negociación y otra parte, más avanzada donde se estudia planificación, organización, toma de decisiones y otros aspectos.

El mismo se llevó a cabo con una introducción a lo que es el liderazgo, como “arte de influir en las personas, para que cumplan determinadas tareas…”, viendo diferentes teorías y estilos de liderazgo, los que fueron comparados con casos de la vida real, hasta determinar la importancia de tienen las personas referentes, que marcan un camino a seguir, ayudando a otros a crecer, transformando las situaciones adversas en oportunidades.

Se destacó la importancia del trabajo en equipo, resaltando que las personas en soledad, pueden obtener determinados logros, pero para conquistar metas trascendentes, se debe trabajar en equipo.
Se estudiaron casos concretos, como el de la epopeya del explorador Shackleton en la Antártida, que en 1914, luego de naufragar el buque que los transportaba, condujo a un grupo de 25 personas a través de las peores circunstancias, transformándolos en un equipo que sobrevivió dos años entre los hielos, logrando al fin que todos fueran rescatados con vida.

También se analizó el liderazgo de Fernando Parrado, héroe de la tragedia de los Andes de 1972 cuando un avión uruguayo cayó en la cordillera, logrando sobrevivir 29 personas, gracias al trabajo en equipo y los valores que los mantuvieron unidos, incluso años después de su rescate.

Este tipo de sucesos, nos llevó a pensar en esas personas que son referentes de liderazgo positivo y se analizaron varios casos, partiendo de personajes conocidos a nivel mundial, como Nelson Mandela o Mahatma Gandhi, pasando luego a referentes uruguayos, de los que hay muchos, como ser Francisco Piria, Paulina Luisi, José Nassazi, Obdulio Varela, Rosa Luna y tantos más.

Para trabajar en equipo es necesario manejar determinadas habilidades sociales, que hacen la diferencia entre una comunicación fría a una comunicación humana, donde las emociones sean parte del contacto y el intercambio. 

Para eso se estudiaron los principios de la inteligencia emocional, que incluye el conocerse uno mismo para potenciar nuestras fortalezas y mejorar nuestras debilidades, autorregular las emociones y potenciar la motivación, para luego comprender qué sienten los demás, a través de la empatía, para finalmente desarrollar las habilidades sociales, que nos permitan tener el mejor desempeño en la vida diaria pudiendo resolver conflictos de manera productiva, bajo la premisa de negociar pensando en la opción “ganar-ganar” que abre puertas y amplía el universo de posibilidades para seguir creciendo.

Como cierre del curso, los estudiantes prepararon un trabajo práctico donde debieron presentar de manera oral y en equipos, el caso de un referente de liderazgo, analizando su biografía, el contexto histórico y la coyuntura donde le tocó vivir, las acciones que lo hicieron destacar y trascender, explicando por qué habían elegido a esa persona, cuál era su estilo de liderazgo y cómo influía en su entorno.

Las personas que reconocemos como líderes, pueden haber nacido con determinadas cualidades que facilitan su comunicación o su visibilidad, pero si a estas cualidades, se le agregan el estudio y la práctica, se puede llegar a transformar a esas personas en verdaderos referentes de gran impacto.

Las técnicas de liderazgo, las de resolución de conflictos o las de negociación pueden ser aprendidas por cualquiera y pueden ser usadas para hacer el bien, pero también para el mal. En todo momento destacamos que la diferencia entre lo bueno y lo malo está en la actitud que cada uno decida adoptar. 

Es nuestra aspiración que los estudiantes que terminaron este curso, encuentren inspiración en su interior y logren adaptar las técnicas aprendidas, para convertirse en buenas personas. En referentes que influyan en su entorno, para transformar la sociedad y hallen en sus sueños, la visión que los conduzca hacia un mundo mejor.

lunes, 22 de julio de 2019

Lætitia d'Arenberg, mujer referente

Lætitia Marie Madelaine Susanne Valentine de Belsunce d'Arenberg (Brummana, Mandato Francés de Siria, 2 de septiembre de 1941) es una empresaria uruguaya de origen francés.

Versátil, empresaria exitosa, defensora de los animales, apoya a organizaciones en beneficio de los niños carenciados y de los jóvenes adictos a las drogas

Imagen relacionada
Laetitia D´Aremberg

Es hija de Henri de Belzunce, marqués de Belzunce y de Marie-Thérèse de la Poëze d'Harambure. Laetitia d'Arenberg prácticamente no conoció a su padre, ya que murió combatiendo por Francia el 13 de mayo de 1944 durante la batalla de Montecassino. Llegó a Uruguay en 1951, siendo aun una niña, con sus padres, que deseaban alejarse de Europa, preocupados por la evolución de la situación internacional a causa de la guerra de Corea. Su madre se casó en terceras nupcias con Erik Karl Auguste Hedwige Englebert Antoine Balthasar XI Duque de Arenberg el 20 de agosto de 1949, de quien Laetitia adoptó el apellido.

Se casó con el Archiduque Leopoldo Francisco de Habsburgo-Lorena (Leopold Franz Erzherzog), Príncipe de Toscana (1948-1993), el 19 de junio de 1965 en St. Gilgen am Wolfgangsee, Austria, en una ceremonia civil, y el 28 de julio del mismo año en una ceremonia religiosa en Menetou-Salon, Cher, Francia. Tiene dos hijos.

Posee diversas empresas Grupo d'Arenberg en Uruguay, entre las que se destacan el Establecimiento y Haras Las Rosas y Simoca S.A. (Tambo Lapataia - Sosiego). En octubre de 2012 vendió BOR SA. (Mitsubishi, JAC, GW, Mondial Motocicletas) a FIANCAR Uruguay.

Por decreto del Presidente de la República Francesa, Nicolas Sarkozy, del 10 de abril de 2009, el gobierno francés decidió otorgar a Laetitia d'Arenberg la condecoración de la Legión de Honor en el grado de Caballero (Chevalier). Este reconocimiento de Francia tiene en cuenta sus treinta años de actividades profesionales y su compromiso con numerosas obras sociales en el Uruguay, en particular a beneficio de los niños carenciados y de los jóvenes adictos a las drogas.



Más información´

Búsqueda: Laetitia d’Arenberg, Empresaria
https://www.busqueda.com.uy/nota/laetitia-darenberg

Entrevista aLaetitia d'Arenberg, por Mujer Mujerhttp://www.mujermujer.com.uy/entrevistas/24_laetitia-darenberg/

Laetitia D'Arenberg: La princesa empresaria
https://www.elobservador.com.uy/nota/laetitia-d-arenberg-la-princesa-empresaria-20161225500

TOP 10: mujeres empresarias que son referentes en Uruguayhttps://www.vix.com/es/imj/actualidad-uy/164377/top-10-mujeres-empresarias-que-son-referentes-en-uruguay

Laetitia D'Arenberg: entrevista de Encuentros El País
https://encuentros.elpais.com.uy/laetitia-darenberg.html

jueves, 18 de julio de 2019

Referentes

Personas referentes

Identificamos como referentes a aquellas personas que por forma ser, influyen positivamente en la conducta de los demás.
Sus condiciones morales las convierten en modelos que ejercen una capacidad de atracción
Los referentes no necesariamente buscan ser líderes, es decir, personas que con su visión y energía aglutinan y movilizan a una organización en torno a un proyecto común desafiante.

La imagen puede contener: una o varias personas, personas de pie, océano, cielo, crepúsculo, exterior y agua

Necesitamos líderes que sean algo más que líderes, necesitamos que también sean referentes.

Los líderes plantean retos e impulsan el cambio: nos transmiten el mensaje de que podemos aspirar a más.
Las personas referentes:
Son escogidas y nunca impuesta
Son maestros, transformadores de personas
No sólo hacen cumplir tareas, sino que interpretan las emociones
Tienes consciencia de referentes
Se rodean de personas mejores que ellos
Trascienden a su tiempo, propiciando el desarrollo de nuevos líderes

Preguntas

¿Qué pasaría si mis hijos me vieran como un líder y no como un referente?
¿Los miembros de mi equipo trabajarían mejor con un líder o con un maestro?
Con un entorno más enfocado en el desarrollo personal, ¿la gente se adaptaría mejor al cambio?

¿Qué podemos hacer?

Cuando vemos que algo está mal, ¿hacemos algo para cambiarlo, para resolverlo?
¿Qué pasaría si hacemos algo como para que quienes nos rodean, nos tomen como ejemplo?

Es fácil quejarse y decir que está todo perdido. Echar las culpas a otros…

Para que las cosas mejoren, hay que hacer cosas concretas, pequeñas acciones simples, pueden ser motivadores que produzcan los cambios que buscamos.

Busquemos personas referentes y apoyemos lo que hacen
Transformémonos en referentes …


Ejemplos de personas referentes en Uruguay

El "Mariscal" José Nasazzi, Capitán de Capitanes

Fue siempre hombre de consulta de sus viejos compañeros, que no tomaban decisión que afectase al grupo sin que la misma pasara por la opinión de “José”.
Era alto, de fuerte contextura física, con un entusiasmo indoblegable, además de caracterizarse por ser un defensor fuerte, veloz, de gran recuperación, excelente ubicación, perfecto en el juego de alto y de bajo. No era un zaguero técnico.
Se destacaba por su gran personalidad, por su innata condición de mando, por su coraje, por el gran ascendiente sobre sus compañeros. Fue “patrón”, caudillo y conductor...
https://liderazgouruguay.blogspot.com/2019/07/el-mariscal-jose-nasazzi-capitan-de.html

El Capitán de la Selección Diego Godín es el ejemplo claro de que un líder no sólo nace, sino que se hace...

Cuenta el técnico de la selección que Diego Godín siempre estaba ahí... Era reconocido por los jugadores de más edad. A la hora de tratar temas importantes no dudaban en consultarlo.
En silencio, observó y escuchó. Aprendió de Eguren, Scotti, Abreu y sobre todo de su compañero de mil batallas: Diego Lugano.  Jamás imaginó que el tiempo lo llevaría a ejercer la función de liderazgo de la selección uruguaya y también en Atlético Madrid, al punto que la agencia EFE, en 2016, le asignó un premio por sus dotes de líder.
https://liderazgouruguay.blogspot.com/2019/07/Diego-Godin-lider.html


Fernando Parrado sobreviviente de la tragedia de los Andes en octubre de 1972, 

¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?' -Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes', "En la vida el factor suerte es fundamental". Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia. Mi vida cambió, pero lo mas valioso que perdí fue ese hogar que ya no existía al regresar. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana.
https://liderazgouruguay.blogspot.com/2019/07/FernandoParrado-liderazgo.html


Francisco Piria
EL OBSERVADOR plantó visualizar cuáles eran los empresarios uruguayos considerados como ejemplo por sus colegas. Esa fue la consigna que se planteó Café & Negocios para generar una encuesta cerrada de referentes empresariales, que fue respondida por 60 destacados empresarios. Carlos Lecueder fue el más votado, seguido por Orlando Dovat y –empatados en tercer lugar- Nicolás Jodal y Robin Henderson. Además se consultó sobre los referentes históricos e internacionales. Los elegidos fueron Francisco Piria y Steve Jobs
http://especiales.elobservador.com.uy/referentes/

Mujeres Referentes

¿Quiénes son las 10 mujeres uruguayas referentes en materia de liderazgo empresarial en Uruguay?
El Observador hizo una encuesta sobre quiénes eran las mujeres que se destacaban como líderes en su ámbito empresarial.  A continuación la lista de las 10 ejecutivas y empresarias uruguayas y las 10 internacionales que fueron más votadas.
http://especiales.elobservador.com.uy/lideres/



Verónica Raffo es abogada y socia del estudio Ferrere, en el que comenzó trabajando como abogada junior en 1998. Se involucra en casos de alta complejidad y contenido estratégico.
Aparte de su actividad profesional, Raffo es presidenta de la Organización de Mujeres Empresarias del Uruguay (OMEU), y Comisionada para Latinoamérica de la Organización Mundial de Mujeres Líderes de Empresa (FCEM).

Mujeres que hacen historia en Uruguayhttps://www.teledoce.com/ya-emitidos/verano-perfecto/mujeres-que-hacen-historia-en-uruguay/

Pioneras y Referentes uruguayas
https://www.flurmagazine.com/pioneras-referentes-10-mujeres-uruguayas/

50 mujeres uruguayas influyentes
https://www.elobservador.com.uy/nota/50-mujeres-uruguayas-influyentes-20133822380



Referentes de liderazgo a nivel mundial

Algunos lideres famosos

Cinco tipos de líder representados en seis personajes de ficción

Líderes empresariales famosos

Los 14 Líderes Positivos y Negativos Más Importantes (con Ejemplos)

Las lecciones de liderazgo que dejan los personajes de la serie "La Casa de Papel"

Los 10 líderes favoritos de Pedro Amador

Los 12 líderes más importantes de todos los tiempos

Ejemplos de liderazgo: 7 personajes únicos

Resultado de imagen para lideres de la historia

Información interesante

En búsqueda del liderazgo referente
https://www.glocalthinking.com/en-busqueda-del-liderazgo-referente

Hoy se habla mucho de la necesidad de liderazgos. Quizás debería preocuparnos también la necesidad de referentes.
https://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/06/25/lideres-referentes/

Cómo converitrse en referente (influencer)
https://autorrealizarte.com/como-ser-un-referente/


Entrevistas completas de Encuentros El País
https://encuentros.elpais.com.uy/

Carles Puyol, un referente



Carles Puyol i Saforcada, conocido futbolísticamente como Puyol, es un exfutbolista español. Jugaba en la posición de defensa central y su único equipo durante su carrera fue el F. C. Barcelona, de la Primera División de España, del que fue capitán desde la temporada 2004/05
Fue internacional absoluto con la selección española entre 2000 y 2013, sumando un total de 100 internacionalidades. Con ella se proclamó campeón de Europa en 2008 y campeón del Mundo en 2010.




Fue un ejemplo de central, un guerrero, que respetaba al rival pero a la vez un perro de caza que jugaba limpio siempre....




Comentarios de sus fanáticos

Es un hombre humilde y carismático, con gran empatía y un gran guerrero del Barça! Nunca te olvidaremos Carles

No solo el mejor capitán, también el mejor defensa central del Barcelona y de España

"Mientras más GRANDE más HUMILDE" Soy madridista, pero enorme Puyol.

El mejor jugador que he visto, corazón, amor por el fútbol, deportista, caballero, ejemplo dentro y fuera de la cancha. El mejor futbolista que he visto.

Capitán Puyol!!!! El mejor central que ha tenido el Barcelona en los últimos años Una pena que las lesiones lo alejaran del fútbol aún tenía batería para seguir un par de torneos más pero si es la vida de un futbolista .

Grande Puyol ! Te admiro mucho como persona y como futbolista. Cuando tenga mi hijo le pondré Carles y sera a tu nombre!

Gran persona, gran capitán y gran líder. EL MEJOR CAPITÁN DE LA HISTORIA

viernes, 12 de julio de 2019

el "Mariscal" José Nasazzi, Capitán de Capitanes

Jose Nasazzi, apodado "El Mariscal" fue el Capitán de la Selección Uruguaya de Fútbol desde 1923 a 1936.



Sus cualidades como líder

Fue siempre hombre de consulta de sus viejos compañeros, que no tomaban decisión que afectase al grupo sin que la misma pasara por la opinión de “José”. Para aquellos que alguna vez tejieron una absurda “leyenda negra” sobre la victoria de 1930, el tiempo fue el mejor testigo de su falsa versión.
Todos los años, un grupo de los vencidos de aquella tarde cruzaba el charco para saludar al gran Capitán en su cumpleaños, ritual que se mantuvo hasta el final de sus días.
tomado de www.decano.com


Era alto, de fuerte contextura física, con un entusiasmo indoblegable, además de caracterizarse por ser un defensor fuerte, veloz, de gran recuperación, excelente ubicación, perfecto en el juego de alto y de bajo. No era un zaguero técnico.
Se destacaba por su gran personalidad, por su innata condición de mando, por su coraje, por el gran ascendiente sobre sus compañeros. Fue “patrón”, caudillo y conductor y realizó la denominada segunda gira internacional más extensa de un club uruguayo.
tomado de www.ecured.cu

Fragmento de la exposición de motivos para el RECONOCIMIENTO DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES "JOSÉ NASAZZI Y OBDULIO VARELA"

El "mariscal" Nasazzi alineó en varios clubes del fútbol uruguayo y en todas las instancias impuso su personalidad y coraje futbolístico acumulando títulos y campeonatos.
Fue campeón sudamericano en los años 1923 y 1924, y el "gran capitán" de las selecciones nacionales que obtuvieron los títulos olímpicos de los años 1924 y 1928. En 1930 obtuvo su mayor lauro capitaneando a nuestra selección que obtuvo el primer título de campeón mundial.
Estos dos héroes populares (refiriéndose a Nasazzi y a Obudlio Varela) recorrieron sus carreras deportivas y el camino de la vida, desbordantes de humildad, sin ninguna actitud de ostentación y prescindiendo de todo lo superfluo.
Sus genios, energías, espíritus y potencialidades caudillescas se agrandaban cuando más difíciles se hacían las cosas; fueron orientadores y conductores en las canchas y en la vida.
Verdaderos símbolos de los valores que toda sociedad debe exaltar, ayudando a sus compañeros y respetando a los adversarios, tanto en la victoria como frente al dolor de la derrota.
Las personalidades de estas figuras históricas ayudaron a configurar ese concepto social uruguayo de que amalgamando esfuerzo, cerebro y corazón "no hay imposibles" y con entrega y voluntad inclaudicable se pueden lograr auténticas hazañas.
Nuestra Cámara de Representantes no debe quedar ajena al reconocimiento de figuras de tal talante y por eso le proponemos crear este reconocimiento para que el mismo sirva a las futuras generaciones y que a la luz de su ejemplo se conviertan en símbolos de fortaleza, de empuje, de confianza y de inteligencia en todas las ramas del deporte, pero también de humildad, de sacrificio, de honor y de respeto, en todos los órdenes de la vida.
tomado de parlamento.gub.uy

Datos biográficos

José Nasazzi Yarza, nació en Montevideo, Uruguay el 24 de mayo de 1901 y falleció en la misma ciudad, el 17 de junio de 1968, a los 67 años de edad.
Fue el futbolista más laureado de la historia de Uruguay y considerado uno de los mejores defensas latinoamericanos de todos los tiempos.

jueves, 11 de julio de 2019

Diego Godín: un lider

"Diego Godín es el ejemplo claro de que un líder no sólo nace, sino que se hace..." 
Diego Godín

Premiado por su liderazgo deportivo

Cuenta el técnico de la selección que Diego Godín siempre estaba ahí... Era reconocido por los jugadores de más edad. A la hora de tratar temas importantes no dudaban en consultarlo.
En silencio, observó y escuchó. Aprendió de Eguren, Scotti, Abreu y sobre todo de su compañero de mil batallas: Diego Lugano.
Jamás imaginó que el tiempo lo llevaría a ejercer la función de liderazgo de la selección uruguaya y también en Atlético Madrid, al punto que la agencia EFE, en 2016, le asignó un premio por sus dotes de líder.



Diego Godín, el líder indiscutible de la Celeste

El artículo completo se puede ver en: Los 10 pasos que llevaron a Godín a convertirse en líder
Nota de ESPN FC Internacional.

 

Merecido homenaje a Diego Godín


Godín fue reconocido por la Cámara de Representantes de su país con el premio 'José Nasazzi y Obdulio Varela', que premia su liderazgo fuera y dentro del campo.

Información de interés

La historia de Godín: "Surgió de la miseria y no lo olvida"

Datos de la biografía de Diego Godín
https://lifebogger.com/es/historia-de-la-infancia-de-Diego-Godgo-m%C3%A1s-hechos-biogr%C3%A1ficos-incalculables/

La biografía autorizada del capitán de la Celeste: “Diego Godín. Coraje, corazón y cabeza”
https://www.teledoce.com/ya-emitidos/di%C2%ADa-perfecto/la-biografia-autorizada-del-capitan-de-la-celeste-diego-godin-coraje-corazon-y-cabeza/

Diego Godín, el capitán de la selección uruguaya, presentó en Madrid, su biografía “Diego Godín: coraje, corazón y cabeza”, escrita por el periodista José Ignacio Fernández.

martes, 2 de julio de 2019

Fernando Parrado como líder

Fernando Parrado sobreviviente de la tragedia de los Andes en octubre de 1972, recorre el mundo ofreciendo su ejemplo de superación y liderazgo.




-¿Se siente líder? Varias veces me ha dicho que va a aconsejar a líderes...
-Muchas veces me preguntan qué se siente ser un líder y les digo que no tengo la más mínima idea.

Tomado de "FUIMOS LOS PRIMEROS DONANTES DE ÓRGANOS" Seré Curioso: Fernando Parrado, publicado en Montevideo Portal el 23dic2014, Por César Bianchi - @Chechobianchi

-Usted sabe que de los 16 sobrevivientes, a usted se lo señala como el héroe de esa epopeya.
-La historia de la humanidad es como es. Cuando está sucediendo no es historia, va a ser historia después... En ese momento yo no me daba cuenta de lo que hacía y lo que hacíamos. Yo había perdido a mi madre, a mi hermana y mis mejores amigos ahí. Yo no me quería morir. Yo pensaba: "Yo voy a salir de acá, el que quiera venir que venga conmigo, pero yo voy a salir". Si eso después se vio como un acto de liderazgo fue por el resultado exitoso que tuvo.

-En la caminata final de los últimos 10 días, que usted hace con Roberto Canessa y Antonio Vizintín, ¿de dónde sacaba fuerzas?
-Hubo una mezcla de carácter, personalidad y resistencia física y emocional. Yo había enterrado a mi madre, a mi hermana y a mis amigos en la nieve. Yo quería volver con mi padre y decirle: "Yo estoy vivo y te voy a contar cómo fue". Y pensé: "Yo no voy a parar hasta que me muera realmente".



¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?'

tomado de http://www.newfield.cl/newsletter/a_sobrevivir_parrado.php 

Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes', dijo.

Y arrojó un primer disparador: "En la vida el factor suerte es fundamental".

Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia.

Mi vida cambió, pero lo mas valioso que perdí fue ese hogar que ya no existía al regresar. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana.

"Ningún éxito en la vida justifica un fracaso en la familia"

Fernando Seler Parrado Dolgay (Montevideo, 9 de diciembre de 1949), conocido como Nando Parrado, es un ex jugador de rugby, ex corredor de carreras de lanchas, autos y motos, empresario y productor y presentador de televisión uruguayo.
Es conocido por ser uno de los dieciséis sobrevivientes del accidente aéreo de los Andes, también conocido como Tragedia de los Andes, ocurrido el 13 de octubre de 1972.
Después de estar dos meses atrapado en las montañas con otros sobrevivientes, él y Roberto Canessa escalaron a través de las cumbres en un viaje de casi diez días para encontrar ayuda.
Es hijo de Seler Parrado y Eugenia Dolgay, natural de Ucrania, que viajaba en el avión accidentado. Fue el segundo de tres hijos: Graciela (1947- ) y Susana (1952-1972), todos originarios de Montevideo.
Nando estudió en el Colegio Stella Maris donde jugaba en el equipo de rugby estudiantil. Al momento del accidente era estudiante universitario (ingeniería mecánica), aunque al regresar de las montañas abandonó sus estudios para dedicarse al negocio familiar: las ferreterías. Posteriormente también corrió como piloto en competencias de motocicletas y automóviles en Sudamerica y Europa.
Murieron a causa del accidente su madre y su hermana Susana. Ambas iban en la fila izquierda de la cabina de pasajeros. La madre falleció en el impacto final, cuando el fuselaje se detuvo contra un banco de nieve. Susana quedó con heridas superficiales aunque Zerbino y Canessa (entonces estudiantes de medicina) sospechaban, con acierto, que tenía daños internos graves. A las pocas horas manifestó los síntomas de la gangrena en las piernas, debido a las temperaturas bajo cero grados celsius. Al tercer día su hermano Nando se hizo cargo de ella, alimentándola y masajeándole las piernas ennegrecidas. Aún así es poco lo que se pudo hacer por la joven. En medio de su delirio, así como solía llamar a su madre fallecida, también balbuceaba incoherencias y tarareaba canciones infantiles inglesas. Por su estado de semi inconsciencia, le fue casi imposible saber a Nando si su hermana menor lo reconocía. Finalmente, tras varios días de agonía, falleció en los brazos de su hermano el 21 de octubre del mismo año, día en que el Servicio Aéreo de Rescate daba por terminada la búsqueda oficial del aeroplano perdido. La joven tenía 20 años.
En el accidente también perdió a su mejor amigo, Francisco "Panchito" Abal, de 21 años, quien murió debido a una hemorragia cerebral, y a su antiguo amigo Guido Magri, de 24 años, quien había muerto en el impacto mismo del avión.
Parrado desarrolló posteriormente otros negocios y se convirtió en productor y presentador televisivo. También se dedica a dar conferencias sobre el tema en todo el mundo.



Cinco tips de liderazgo de los sobrevivientes de los Andes

tomado de https://www.entrepreneur.com/article/269068
Por Martha Elena Violante

1. Pon a tu gente en primer lugar: debes recordar que por ser jefe, debes ser el primero en servir.

2. Ser flexible con las tácticas: es posible que tu equipo tenga un objetivo del que no se puede despegar, pero recuerda que no existe solo un camino para lograrlo.

3. Elige a tu gente con cuidado: es indispensable escoger a las personas indicadas para los trabajos correctos.

4. Mantén el optimismo frente a la adversidad: es indispensable conservar vivo el espíritu de tu equipo en los momentos de crisis para evitar el derrotismo.

5. Predica con el ejemplo: se trata de saber que lo que le pides a tu equipo es lo mismo que tendrás que entregar, sin importar tu rango. 


Charla sobre Liderazgo por Fernando Parrado




El Liderazgo es una tarea de todos


Más información en estos links

Sobre las conferencias de Fernando Parrado
https://robertoramasso.com/contratar-a-nando-parrado/

http://parrado.com/es/


jueves, 27 de junio de 2019

Shackleton como líder

53


Las 10 estrategias de Shackleton en su expedición antártica

Extraído del libro "Lecciones de Liderazgo" de Denis Perkins

  1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo.
  2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar.
  3. Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.
  4. Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.
  5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos juntos.
  6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.
  7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.
  8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.
  9. Esté dispuesto a asumir el Gran Riesgo.
  10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento.

Video para analizar algunas características del estilo de liderazgo de Shackleton



¿Qué conclusiones podemos sacar de este video?


Video más largo, con el relato de la historia completa (duración 1 hora y 23 minutos)


Ver más información en estos links

¿Qué hizo de la figura de Shackleton un líder excepcional?
http://www.aretegestiona.es/shackleton_lider_excepcional/

Lecciones de liderazgo de Ernest Shackleton
https://excelencemanagement.wordpress.com/2017/08/07/lecciones-de-liderazgo-de-ernest-shackleton/

Shackleton, liderazgo y resiliencia: Optimismo y trabajo en equipo para sobrevivir
https://abantian.es/blog/shackleton-liderazgo-optimismo-resiliencia-trabajo-equipo-sobrevivir/

Resumen del libro "Lecciones de liderazgo" por Dennis N. T. Perkinshttps://www.leadersummaries.com/ver-resumen/lecciones-de-liderazgo

Lecciones de liderazgo

martes, 24 de octubre de 2017

Prueba final de curso de Liderazgo y Negociación

Prueba final del curso de Liderazgo y Negociación

Análisis del liderazgo de una persona referente de la vida real

Imagen relacionada

Pautas para el trabajo final 

Para aprobar el curso de Liderazgo y Negociación, deberán presentar un trabajo en equipo, acorde a las pautas que se explican a continuación:

Conformar un equipo de dos o tres personas y proponer personas referentes, de nuestro entorno, que se destaquen por su liderazgo. Elegir una persona referente y analizar su estilo de liderazgo
Preparar una presentación para contar a la clase, por qué eligieron a esa persona, qué cosas se deberían tomar como ejemplo a seguir, etc.
    Considerar el estilo de liderazgo de la persona elegida y cómo lo desempeñó en el momento histórico de su vida, teniendo en cuenta la realidad social y la situación de esa época. 

    Analizar que tipo de líder era, si su influencia de liderazgo fue positiva o negativa y qué legado dejó.
    Hacer una conclusión donde se resuma, por qué se eligió a esa persona como referente y qué aspectos de su vida serían dignos de ser imitados o no.
    Otros aspectos que consideren de interés.




    Curso de Liderazgo y Negociación
    dictado por Waldemar Fontes
    Instituto de Asesoramiento y Capacitación


    Liderazgo y negociación... habilidades sociales de este tiempo

    estudiantes del curso de Liderazgo, presentado su trabajo final Curso de Liderazgo y Negociación Este viernes 2 de agosto 2019, final...