viernes, 12 de julio de 2019

el "Mariscal" José Nasazzi, Capitán de Capitanes

Jose Nasazzi, apodado "El Mariscal" fue el Capitán de la Selección Uruguaya de Fútbol desde 1923 a 1936.



Sus cualidades como líder

Fue siempre hombre de consulta de sus viejos compañeros, que no tomaban decisión que afectase al grupo sin que la misma pasara por la opinión de “José”. Para aquellos que alguna vez tejieron una absurda “leyenda negra” sobre la victoria de 1930, el tiempo fue el mejor testigo de su falsa versión.
Todos los años, un grupo de los vencidos de aquella tarde cruzaba el charco para saludar al gran Capitán en su cumpleaños, ritual que se mantuvo hasta el final de sus días.
tomado de www.decano.com


Era alto, de fuerte contextura física, con un entusiasmo indoblegable, además de caracterizarse por ser un defensor fuerte, veloz, de gran recuperación, excelente ubicación, perfecto en el juego de alto y de bajo. No era un zaguero técnico.
Se destacaba por su gran personalidad, por su innata condición de mando, por su coraje, por el gran ascendiente sobre sus compañeros. Fue “patrón”, caudillo y conductor y realizó la denominada segunda gira internacional más extensa de un club uruguayo.
tomado de www.ecured.cu

Fragmento de la exposición de motivos para el RECONOCIMIENTO DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES "JOSÉ NASAZZI Y OBDULIO VARELA"

El "mariscal" Nasazzi alineó en varios clubes del fútbol uruguayo y en todas las instancias impuso su personalidad y coraje futbolístico acumulando títulos y campeonatos.
Fue campeón sudamericano en los años 1923 y 1924, y el "gran capitán" de las selecciones nacionales que obtuvieron los títulos olímpicos de los años 1924 y 1928. En 1930 obtuvo su mayor lauro capitaneando a nuestra selección que obtuvo el primer título de campeón mundial.
Estos dos héroes populares (refiriéndose a Nasazzi y a Obudlio Varela) recorrieron sus carreras deportivas y el camino de la vida, desbordantes de humildad, sin ninguna actitud de ostentación y prescindiendo de todo lo superfluo.
Sus genios, energías, espíritus y potencialidades caudillescas se agrandaban cuando más difíciles se hacían las cosas; fueron orientadores y conductores en las canchas y en la vida.
Verdaderos símbolos de los valores que toda sociedad debe exaltar, ayudando a sus compañeros y respetando a los adversarios, tanto en la victoria como frente al dolor de la derrota.
Las personalidades de estas figuras históricas ayudaron a configurar ese concepto social uruguayo de que amalgamando esfuerzo, cerebro y corazón "no hay imposibles" y con entrega y voluntad inclaudicable se pueden lograr auténticas hazañas.
Nuestra Cámara de Representantes no debe quedar ajena al reconocimiento de figuras de tal talante y por eso le proponemos crear este reconocimiento para que el mismo sirva a las futuras generaciones y que a la luz de su ejemplo se conviertan en símbolos de fortaleza, de empuje, de confianza y de inteligencia en todas las ramas del deporte, pero también de humildad, de sacrificio, de honor y de respeto, en todos los órdenes de la vida.
tomado de parlamento.gub.uy

Datos biográficos

José Nasazzi Yarza, nació en Montevideo, Uruguay el 24 de mayo de 1901 y falleció en la misma ciudad, el 17 de junio de 1968, a los 67 años de edad.
Fue el futbolista más laureado de la historia de Uruguay y considerado uno de los mejores defensas latinoamericanos de todos los tiempos.

Características de los buenos líderes

En este post, veremos algunas características y cualidades de las personas que son consideradas como buenos líderes.
los buenos líderes tienen cualidades especiales


Características de un buen Líder

por Úrsula Perona, tomado de psicoactiva.com



Líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Muchas son las cualidades que definen al líder. El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes.

Características que se mencionan en el video:

1. Debe ser visionario. 
2. Tener coraje 
3. Buen orador (contagiar entusiasmo, seducción) 
4. Capacidad de negociación. 
5. Dotes de mando (flexibilidad) 
6. Exigencia 
7. Honestidad (coherente con su sistema de valores) 
8. Dar el ejemplo (puntualidad, sinceridad) 
9. Perseverancia (constante) 
10. Flexibilidad (adaptación al cambio) 
11. Autodominio (inteligencia emocional) 
12. Humildad (No ser arrogante) 
13. Humano y accesible (empatía: saber escuchar las necesidades de su equipo) 



Características de un buen líder



Distribución en porcentajes de las cualidades de un buen líder

20% Reconoce la obra de otros.
15% Escucha con atención.
10% Responsable con sus logros y retrasos.
30% Genera vínculos de confianza.
15% Enfoca y ejecuta.
10% Comparte visión, objetivo común y la razón de sus tareas.







¿Eres in buen líder?. ¿Cuantos de estos 10 mandamientos cumples?.












Infografía: 8 características de un buen líder



1. VISIÓN: Es capaz de anticiparse a las necesidades y el cambio

2. MOTIVACIÓN: Presta atención a lo que la gente desea e inspira a sus equipos.

3. GESTIONA LAS EMOCIONES: Facilita la integración y colaboración. Procuran hacer sencillo lo complejo.

4. GUIAR: Enseña a las personas como desarrollar una tarea y a que tengan éxito.

5. DIGNO DE CONFIANZA: Credibilidad, honestidad, comprometidos, generosos, coherentes.

6. ASUME RIESGOS: Alienta a los colaboradores a tomar corresponsabilidad de lo que se hace

7. TRABAJA EN EQUIPO: Interactúa e intercambia experiencias. Manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.

8. SENTIDO DEL HUMOR: La capacidad de reírse demuestra un elevado grado de inteligencia y control de uno mismo.

jueves, 11 de julio de 2019

Diego Godín: un lider

"Diego Godín es el ejemplo claro de que un líder no sólo nace, sino que se hace..." 
Diego Godín

Premiado por su liderazgo deportivo

Cuenta el técnico de la selección que Diego Godín siempre estaba ahí... Era reconocido por los jugadores de más edad. A la hora de tratar temas importantes no dudaban en consultarlo.
En silencio, observó y escuchó. Aprendió de Eguren, Scotti, Abreu y sobre todo de su compañero de mil batallas: Diego Lugano.
Jamás imaginó que el tiempo lo llevaría a ejercer la función de liderazgo de la selección uruguaya y también en Atlético Madrid, al punto que la agencia EFE, en 2016, le asignó un premio por sus dotes de líder.



Diego Godín, el líder indiscutible de la Celeste

El artículo completo se puede ver en: Los 10 pasos que llevaron a Godín a convertirse en líder
Nota de ESPN FC Internacional.

 

Merecido homenaje a Diego Godín


Godín fue reconocido por la Cámara de Representantes de su país con el premio 'José Nasazzi y Obdulio Varela', que premia su liderazgo fuera y dentro del campo.

Información de interés

La historia de Godín: "Surgió de la miseria y no lo olvida"

Datos de la biografía de Diego Godín
https://lifebogger.com/es/historia-de-la-infancia-de-Diego-Godgo-m%C3%A1s-hechos-biogr%C3%A1ficos-incalculables/

La biografía autorizada del capitán de la Celeste: “Diego Godín. Coraje, corazón y cabeza”
https://www.teledoce.com/ya-emitidos/di%C2%ADa-perfecto/la-biografia-autorizada-del-capitan-de-la-celeste-diego-godin-coraje-corazon-y-cabeza/

Diego Godín, el capitán de la selección uruguaya, presentó en Madrid, su biografía “Diego Godín: coraje, corazón y cabeza”, escrita por el periodista José Ignacio Fernández.

martes, 2 de julio de 2019

Fernando Parrado como líder

Fernando Parrado sobreviviente de la tragedia de los Andes en octubre de 1972, recorre el mundo ofreciendo su ejemplo de superación y liderazgo.




-¿Se siente líder? Varias veces me ha dicho que va a aconsejar a líderes...
-Muchas veces me preguntan qué se siente ser un líder y les digo que no tengo la más mínima idea.

Tomado de "FUIMOS LOS PRIMEROS DONANTES DE ÓRGANOS" Seré Curioso: Fernando Parrado, publicado en Montevideo Portal el 23dic2014, Por César Bianchi - @Chechobianchi

-Usted sabe que de los 16 sobrevivientes, a usted se lo señala como el héroe de esa epopeya.
-La historia de la humanidad es como es. Cuando está sucediendo no es historia, va a ser historia después... En ese momento yo no me daba cuenta de lo que hacía y lo que hacíamos. Yo había perdido a mi madre, a mi hermana y mis mejores amigos ahí. Yo no me quería morir. Yo pensaba: "Yo voy a salir de acá, el que quiera venir que venga conmigo, pero yo voy a salir". Si eso después se vio como un acto de liderazgo fue por el resultado exitoso que tuvo.

-En la caminata final de los últimos 10 días, que usted hace con Roberto Canessa y Antonio Vizintín, ¿de dónde sacaba fuerzas?
-Hubo una mezcla de carácter, personalidad y resistencia física y emocional. Yo había enterrado a mi madre, a mi hermana y a mis amigos en la nieve. Yo quería volver con mi padre y decirle: "Yo estoy vivo y te voy a contar cómo fue". Y pensé: "Yo no voy a parar hasta que me muera realmente".



¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?'

tomado de http://www.newfield.cl/newsletter/a_sobrevivir_parrado.php 

Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes', dijo.

Y arrojó un primer disparador: "En la vida el factor suerte es fundamental".

Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia.

Mi vida cambió, pero lo mas valioso que perdí fue ese hogar que ya no existía al regresar. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana.

"Ningún éxito en la vida justifica un fracaso en la familia"

Fernando Seler Parrado Dolgay (Montevideo, 9 de diciembre de 1949), conocido como Nando Parrado, es un ex jugador de rugby, ex corredor de carreras de lanchas, autos y motos, empresario y productor y presentador de televisión uruguayo.
Es conocido por ser uno de los dieciséis sobrevivientes del accidente aéreo de los Andes, también conocido como Tragedia de los Andes, ocurrido el 13 de octubre de 1972.
Después de estar dos meses atrapado en las montañas con otros sobrevivientes, él y Roberto Canessa escalaron a través de las cumbres en un viaje de casi diez días para encontrar ayuda.
Es hijo de Seler Parrado y Eugenia Dolgay, natural de Ucrania, que viajaba en el avión accidentado. Fue el segundo de tres hijos: Graciela (1947- ) y Susana (1952-1972), todos originarios de Montevideo.
Nando estudió en el Colegio Stella Maris donde jugaba en el equipo de rugby estudiantil. Al momento del accidente era estudiante universitario (ingeniería mecánica), aunque al regresar de las montañas abandonó sus estudios para dedicarse al negocio familiar: las ferreterías. Posteriormente también corrió como piloto en competencias de motocicletas y automóviles en Sudamerica y Europa.
Murieron a causa del accidente su madre y su hermana Susana. Ambas iban en la fila izquierda de la cabina de pasajeros. La madre falleció en el impacto final, cuando el fuselaje se detuvo contra un banco de nieve. Susana quedó con heridas superficiales aunque Zerbino y Canessa (entonces estudiantes de medicina) sospechaban, con acierto, que tenía daños internos graves. A las pocas horas manifestó los síntomas de la gangrena en las piernas, debido a las temperaturas bajo cero grados celsius. Al tercer día su hermano Nando se hizo cargo de ella, alimentándola y masajeándole las piernas ennegrecidas. Aún así es poco lo que se pudo hacer por la joven. En medio de su delirio, así como solía llamar a su madre fallecida, también balbuceaba incoherencias y tarareaba canciones infantiles inglesas. Por su estado de semi inconsciencia, le fue casi imposible saber a Nando si su hermana menor lo reconocía. Finalmente, tras varios días de agonía, falleció en los brazos de su hermano el 21 de octubre del mismo año, día en que el Servicio Aéreo de Rescate daba por terminada la búsqueda oficial del aeroplano perdido. La joven tenía 20 años.
En el accidente también perdió a su mejor amigo, Francisco "Panchito" Abal, de 21 años, quien murió debido a una hemorragia cerebral, y a su antiguo amigo Guido Magri, de 24 años, quien había muerto en el impacto mismo del avión.
Parrado desarrolló posteriormente otros negocios y se convirtió en productor y presentador televisivo. También se dedica a dar conferencias sobre el tema en todo el mundo.



Cinco tips de liderazgo de los sobrevivientes de los Andes

tomado de https://www.entrepreneur.com/article/269068
Por Martha Elena Violante

1. Pon a tu gente en primer lugar: debes recordar que por ser jefe, debes ser el primero en servir.

2. Ser flexible con las tácticas: es posible que tu equipo tenga un objetivo del que no se puede despegar, pero recuerda que no existe solo un camino para lograrlo.

3. Elige a tu gente con cuidado: es indispensable escoger a las personas indicadas para los trabajos correctos.

4. Mantén el optimismo frente a la adversidad: es indispensable conservar vivo el espíritu de tu equipo en los momentos de crisis para evitar el derrotismo.

5. Predica con el ejemplo: se trata de saber que lo que le pides a tu equipo es lo mismo que tendrás que entregar, sin importar tu rango. 


Charla sobre Liderazgo por Fernando Parrado




El Liderazgo es una tarea de todos


Más información en estos links

Sobre las conferencias de Fernando Parrado
https://robertoramasso.com/contratar-a-nando-parrado/

http://parrado.com/es/


jueves, 27 de junio de 2019

Shackleton como líder

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Las 10 estrategias de Shackleton en su expedición antártica

Extraído del libro "Lecciones de Liderazgo" de Denis Perkins

  1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo.
  2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar.
  3. Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.
  4. Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.
  5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos juntos.
  6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.
  7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.
  8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.
  9. Esté dispuesto a asumir el Gran Riesgo.
  10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento.

Video para analizar algunas características del estilo de liderazgo de Shackleton



¿Qué conclusiones podemos sacar de este video?


Video más largo, con el relato de la historia completa (duración 1 hora y 23 minutos)


Ver más información en estos links

¿Qué hizo de la figura de Shackleton un líder excepcional?
http://www.aretegestiona.es/shackleton_lider_excepcional/

Lecciones de liderazgo de Ernest Shackleton
https://excelencemanagement.wordpress.com/2017/08/07/lecciones-de-liderazgo-de-ernest-shackleton/

Shackleton, liderazgo y resiliencia: Optimismo y trabajo en equipo para sobrevivir
https://abantian.es/blog/shackleton-liderazgo-optimismo-resiliencia-trabajo-equipo-sobrevivir/

Resumen del libro "Lecciones de liderazgo" por Dennis N. T. Perkinshttps://www.leadersummaries.com/ver-resumen/lecciones-de-liderazgo

Lecciones de liderazgo

miércoles, 4 de julio de 2018

Resolución de Conflictos

Resolución de Conflictos y Negociación






Casos de cómo se puede resolver un conflicto








Curso Liderazgo y Negociación, dictado por Waldemar Fontes
Instituto de Asesoramiento y Capacitación

Método Harvard de Negociación

¿Sabes negociar?


Método Harvard

Guía para Conducir Negociaciones.

La Torta puede agrandarse, la Negociación debe ayudar a crear valor antes de dividir la torta…

Los Siete Elementos.
a.  Alternativas.- Son las cosas que una parte y otra pueden realizar por cuenta propia sin necesidad de que la otra esté de acuerdo. Son las posibilidades de retirarse que cada parte dispone.
b.  Intereses.- Es aquello que quiere alguien.  Detrás de las posiciones de las partes se encuentran sus necesidades, deseos, esperanzas y temores.
c.  Opciones.- La gama de posibilidades en que las partes pudieran llegar a un acuerdo.  Un acuerdo es mejor si incorpora la mejor de muchas opciones y sabemos que tenemos el mejor acuerdo cuando no lo podemos mejorar sin perjudicar a alguna de las partes.
d.  Legitimidad.- El acuerdo será justo para las partes en comparación con alguna referencia externa, algún criterio o principio que vaya más allá de la simple voluntad de cualquiera de las partes.
e.  Compromiso.- Son planteamientos verbales o escritos que especifican lo que una parte hará o no hará. Un acuerdo será mejor en la medida que las promesas sean prácticas, duraderas, de fácil comprensión y verificables.
f.  Comunicación.- Un resultado será mejor si se logra con eficiencia, sin perder tiempo ni esfuerzo, la negociación eficiente requiere de una efectiva comunicación bilateral.
g.  Relación.- Una negociación habrá producido un mejor resultado en la medida que las partes hayan mejorado su capacidad para trabajar colaborativamente. Un elemento crucial es la capacidad de resolver bien las diferencias.

Presentación de la clase




Videos sobre negociación









Empleando las técnicas de negociación aprendidas...


Para analizar: el caso de la naranja




Recomendamos visitar este link, donde se habla sobre el modelo de negociación basado en principios.





Curso Liderazgo y Negociación, dictado por Waldemar Fontes
Instituto de Asesoramiento y Capacitación

Liderazgo y negociación... habilidades sociales de este tiempo

estudiantes del curso de Liderazgo, presentado su trabajo final Curso de Liderazgo y Negociación Este viernes 2 de agosto 2019, final...